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        北京某个外企调来一位新主管，大多数同仁都很兴奋，因为据说新主管是个能人，专门被派来整顿业务、带领团队。可是日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼地进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的“人灾”，现在反而更肆无忌惮了。员工开始失望，认为这个主管根本不是能人，而是个老好人。三个月过去了，就在为公司担忧的人开始感到失望时，新主管却突然开始调整人员了，“人灾”全部被开除，能人则获得奖励和提升。下手之快、断事之准，与三个月来表现保守的他简直判若两人。到了年终聚餐和总结果，新主管在酒过三巡之后说：“相信大家对我在新到任期间的保守表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就会明白了。一个归国华侨，在北京买了一栋带着大院子的房子，他一搬过去，就将院子全面整顿，杂草野树一律清除，改种自己新买的花卉。某一天，原房主来访，一进门大吃一惊地问：‘那最名贵的牡丹哪里去了?’这位华侨才发现，他竟然把牡丹当野草给铲了。后来，他又另外换了一栋房子，虽然院里更是杂乱，他却按兵不动。果然，冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的植物，夏天里却花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶，直到暮秋，他才真正认清哪些是无用的植物，哪些是珍贵的花与树，这时才将杂草杂木除去，使他的花草得到最好的照顾，也替他省下花草栽培的时间与经费。”

        冬天无法识别春天的繁花，春天看不出夏天的花团锦簇，夏天的小树到秋天才红了叶，庭院主人用一年的时间才逐一识别院子里的珍贵花木。耗费那么长的时间，他得到的成果是什么呢?是省下重新栽培花木的几年时间吗?是节省了重新设计庭院的经费吗?是识别了庭院里花木的珍贵吗？

　　这位新上任的外企主管用三个月几乎无为的做法，得到的成果又是什么呢？他在三个月后大刀阔斧地调整人员的表现，这些能力与见识从何而来呢?如何了解部门人员的天性与能耐呢?如何掌握整个业务的运作系统呢?又如何筹划人才的布局?识别珍贵花木，如果请庭院绿化的专家来，可以加速识别花木，可以尽早整理好庭园过赏心悦目的生活，这与自己观察一年，差别是什么呢?效率?效果?生活丰富感?成就感?反之，识别人才与掌握业务系统，如果借助专家与专业技术，与自己几个月的亲身接触，差别在哪里?时间效率?行动效果?人际关系?团队凝聚力?信赖感?同仁追随感?领导对人的哲学?

        在你的企业中，春夏秋冬代表了什么意义?是一年的业务循环吗?还是不同的业务部门?同事中，谁是春天的繁花?谁是夏天的花团锦簇?谁又是秋天的红叶?谁是冬天的珍贵花木?作为企业家的你又是如何发现、了解这些人员的才能的呢?是听其言观其行吗?是看他的成绩单吗?是分享他的心中感受吗？在你的经验中，要多长的时间才能确认一个人的才能?要多长时间，才可栽培一位可信赖的有职业道德的人才?

        企业家应该以耕作农业的心情栽培人才!中国已经加入WT0，未来的竞争将是来自全球的，而人才之争将是中国企业必须面对的最大挑战。希望各位企业家在思考企业发展战略的同时，用大量的精力来思考下面的问题：你提供了或准备提供什么样的土壤给你的人才?你做了或将要做哪些耕耘锄草的工作让人才带来更多的财富?你还需要再做哪些工作和储备什么样的资源可以培养出更多的人才?