管理的陷阱_48787博客

管理的陷阱

一旦走上领导岗位，权力势能往往使得管理者不小心掉入自我满足的漩涡中，从而影响领导或经营能力，最终对组织的目标产生负面影响。权力是柄双刃剑，运用得好对组织受用无穷；倘错误用权，则极易导引组织进入一个不和谐的状态运营。管理者容易跌入的陷阱大致可归为如下几类。

　　地位甚于结果。有时候，人们会很容易满足于现状，而不着眼于将来。做领导时间长了，往往会自然而然地产生出一些优越感来。无论是面对属下一片歌舞升平，或是附随的阿谀奉承，作为管理者，都应该保持清醒的头脑。要做到看淡名利，实在很难。但至少要求领导在处理事情时，要考虑到面子或地位问题可能会是组织获益的削减变量。预料到可能会错，而碍于面子“偏向虎山行”，往往是许多领导“不得已而为之”的做法。最终受损的，却是包括其自身利益在内的整个集体。

　　破解方法：求诸目标管理法，强化目标的重要性。要减少对事件本身后果的注意，而代之以客观实在的指标描述。身为管理者一定要明确自己的业务目标，一旦具体、准确的目标或任务能被清晰地理解与执行，主观或表面上的理由只会显得苍白与无力。这样身处高位的领导就不会寻觅理由来搪塞自己和别人。组织内就会被灌输进实干、客观的工作作风。不耻下问、平易近人即顺其自然地成为领导亲和力强的众口之辞。如此沟通，工作自然容易展开。

　　关系网甚于责任感。在许多组织部门里，特别是一些小公司里，员工多为领导的“情谊之交”。这些员工是领导在组织内交往的首要渠道—“只有雇佣自己喜欢与信任的人，组织的控制才不会失偏！”这种被恪守多年的管理哲学的确需要一次崭新的革命，只有雇佣认真、负责的人，组织才会在既定轨道上航行。

　　破解方法：管理者必须认识到组织管理体制上的欠缺，不拘一格选人才。修订中的《公司法》拟引入独立董事，即是避免大股东或公司的实际控制者编织绵密的个人关系网，以掌控公司从而对组织整体（尤其是中小股东）有不利影响。自然辩证法告诉我们，只有敢于说“不”，才会让缺陷的事物完美，让完美的事物更完美！引入专业人士，以职业标准来约束，才是符合市场规律并经得起市场大潮的冲击的明智选择。不要急于发展自己的关系网络，要着眼于公司责任体系的构建，使管理者不要太依赖于超工作的友情。这对公司和个人来讲都是有益的。

　　研究甚于决策。分析型的管理者每次做一个选择时，常常会说：“看看还有其他的调查结果没有。”在瞬息万变的市场竞争中，这样往往丧失了宝贵的决策机会而致追悔莫及。缜密细致的调查研究固不可少，但果断及时的决策更不可缺！风险投资自身的属性就使得许多谨小慎微者要么小富即安，要么步步受制于市场与竞争对手。这也是时下要求MBA不仅要有智商、情商，还要有胆商（即胆魄）的原因所在。

　　破解方法：管理者总是陷于观望、研究之中的最大原因，就是先期规划不周与时间观念淡泊。要使自己不犯这个错误，在制订周密计划的同时，一定要给定每一步明确的最后时间界限，并且将此传承至组织的中下层，以强迫自己在最后期限前作出决定。否则，优柔寡断，犹豫不决，只会拖了组织的后腿！

　　求同甚于求异。人们多喜好安逸、和平而排斥冲突，领导也多如此。殊不知没有了“异己”，缺少了适度的冲突，组织就将趋于平庸。有的公司在讨论议案时，如果一致通过则此议案被视为未获通过。原因就在于它的缺点仍没有被充分发掘出来。为避免日后的捉襟见肘，必须鼓励负面观点的提出，以最大程度地完善既有方案。

　　有许多领导不喜欢看到手下的人为某件事争执，其实没有恶意的争执对产生建设性的结果非常重要。如果要职员像关心自己的家庭一样来关心公司，管理者就要允许他们有争议。适度冲突对公司的发展就犹如鲇鱼效应一样，能使公司保持一种活力，不断取得进步。

　　破解方法：现在要说哪个人思想不解放，谁都不会承认，但遇到排斥、冲突发生的时候，就又会犹豫、担心从而想办法压制、规避。要求得组织的精益求精，必须真正解放思想、求同存异，甚至求同寻异！全方位地论证，正、反面地辩驳，在丰富参与人员思想的同时，肯定能带给组织更为稳健的经营作风与从容不迫的应对方略。

　　掩饰甚于真实。有些管理者经常会认为，如果员工胜于自己，那自己就会失去拥戴。于是刻意的掩饰往往成为尴尬的遮羞布。其实，人无完人，要在每一方面都凌驾于员工之上，是绝无可能的。调查显示，绝大多数公司最成功的领导之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到过他最虚弱的时刻。真实与虚伪的较量，人们无疑会选择前者。

　　破解方法：管理者要展示以真诚，即便是弱项，也不要羞于示人。要敢于参加不擅长的活动，在那些场合，领导可能不再是专家或权威人士，但这丝毫不会减少下属信任感。此外，管理者还要有意识地多参加一些自己不是主角的聚会或组织，这一方面会增进与各层次员工的沟通，另一方面也可以让下属全面地认识、了解和理解他们的上司。