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在当今分工日益细致的健身行业，主管健身俱乐部经济命脉的重任往往交给销售经理。俱乐部投资人和老总把公司的效益好坏压力全部给了销售经理，但销售经理只能管理自己部门的会籍顾问和外场的一些业务员，对于其他影响销售的如教练等人是无法进行整合管理的，而且每月的销售任务必须保证，因此，销售经理往往在俱乐部重面临一些工作压力， 如：
1、管理整合其他部门员工配合销售；
2、全力堵住每月销售缺口。
做为销售部门负责人，管理自己部门的员工就要付出精力，为了保证和提高对于销售业绩，说服其他部门人参与进来，共同对付效益更是重任在肩。所以，在一个健身俱乐部中，作为其中一个职能部门的销售部，要跨越多个职能部门进行工作操作，是需要智慧的。
重要的是，在行使销售职权时，时常有这样一些情况：
一、一些资源被其他部门员工如健身教练掌握，不好强力拿出来共享；
二、俱乐部的经营策略是否倾斜影响着销售工作的进度；
三、俱乐部的战略调整必须牺牲部分销售利益。
因而，我们的俱乐部销售经理面临是多种综合知识的考核，多种能力和体力的体现。怎么出色完成自己的工作？
我在这里提点自己看法，供同行探讨：
1、管理好自己团队，对团队成员要有充分了解并亲自下基层督导与身体力行；
2、要有自己的情商和人脉，懂得与他人协调与沟通；
3、善于在高层面前推销自己（建议）
4、学会预算。对建议的提出和实施要有给投资人考虑时间；
5、借力管理。学会利用每周例会去指定各部配合销售计划的推行，学会借力其他部门经理整合其他部门员工。
当然，一所健身俱乐部的很多情况与环境是特定与变化的，这就更需要销售经理的灵活与创新。希望有更多的销售经理参与进来，提供新的思路